• مقدمة:

تُعد إدارة الصيانة الحديثة من الركائز الأساسية لضمان استمرارية الأعمال ورفع الكفاءة التشغيلية وتحقيق التميز المؤسسي، حيث لم تعد الصيانة تقتصر على معالجة الأعطال فقط، بل أصبحت منهجاً استراتيجياً يعتمد على التخطيط والتحليل واستخدام مؤشرات الأداء والجودة لتحقيق أعلى مستويات الإنتاجية وتقليل التكاليف والمخاطر التشغيلية.

تركز هذه الدورة على أحدث الأساليب والتقنيات في إدارة الصيانة المتقدمة، وتطبيق مفاهيم الجودة ومؤشرات الأداء لرفع كفاءة العمليات وتحسين موثوقية المعدات والأصول وتعزيز استدامة الأداء المؤسسي.

• الأهداف:

1. تطوير معارف المشاركين بمفاهيم الصيانة الحديثة وأثرها في رفع الكفاءة التشغيلية.
2. تمكين المشاركين من إعداد وتنفيذ خطط صيانة استراتيجية وفعّالة.
3. تعزيز مهارات قياس وتحليل مؤشرات الأداء الخاصة بأعمال الصيانة والتشغيل.
4. رفع كفاءة المشاركين في تطبيق أنظمة الجودة والتحسين المستمر داخل بيئة العمل.
5. التعرف على أفضل الممارسات العالمية في إدارة الصيانة الوقائية والتنبؤية.
6. إكساب المشاركين مهارات إدارة الأعطال وتقليل التوقفات والخسائر التشغيلية.
7. تطوير قدرات المشاركين في إدارة الموارد الفنية والبشرية المرتبطة بالصيانة.
8. تعزيز القدرة على اتخاذ القرارات الفنية والإدارية المبنية على البيانات ومؤشرات الأداء.
9. تمكين المشاركين من تحقيق التكامل بين الصيانة والجودة والإنتاجية.
10. دعم ثقافة التميز المؤسسي والاستدامة التشغيلية داخل المؤسسات.

• المحاور التدريبية:

أولاً: المفاهيم الحديثة في إدارة الصيانة

• مفهوم الصيانة وأهميتها في المؤسسات الحديثة.
• أنواع الصيانة الحديثة (الوقائية، التنبؤية، التصحيحية، الاستباقية).
• الاتجاهات العالمية الحديثة في إدارة الصيانة.
• دور الصيانة في رفع الكفاءة التشغيلية وتقليل التكاليف.

ثانياً: التخطيط الاستراتيجي لأعمال الصيانة

• إعداد الخطط التشغيلية والاستراتيجية للصيانة.
• إدارة الموارد والموازنات الخاصة بالصيانة.
• جدولة أعمال الصيانة وإدارة الأولويات.
• إدارة المخاطر المرتبطة بالأعطال والتشغيل.

ثالثاً: مؤشرات الأداء وقياس الكفاءة التشغيلية

• مفهوم مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
• قياس كفاءة المعدات والأصول التشغيلية.
• تحليل الأعطال ومعدلات التوقف.
• إعداد التقارير الفنية ولوحات متابعة الأداء.

رابعاً: الجودة والتحسين المستمر

• تطبيق مفاهيم الجودة في أعمال الصيانة.
• أدوات التحسين المستمر ورفع الإنتاجية.
• العلاقة بين الجودة والصيانة والتميز المؤسسي.
• تقليل الهدر وتحسين كفاءة العمليات التشغيلية.

خامساً: الصيانة الذكية والتحول الرقمي

• استخدام الأنظمة الذكية في إدارة الصيانة.
• تطبيقات التكنولوجيا الحديثة وإنترنت الأشياء (IoT).
• التحول الرقمي في متابعة الأصول والمعدات.
• استخدام البيانات والتحليلات في تحسين الأداء.

سادساً: التميز المؤسسي والاستدامة التشغيلية

• بناء ثقافة التميز في بيئة العمل.
• استدامة العمليات التشغيلية وتحقيق الاعتمادية.
• إدارة فرق العمل الفنية بكفاءة.
• أفضل الممارسات العالمية في التميز التشغيلي.

• الفئة المستهدفة:

1. مدراء ورؤساء أقسام الصيانة والتشغيل.
2. المهندسون والفنيون العاملون في مجالات الصيانة.
3. العاملون في إدارات الجودة وتحسين الأداء.
4. مشرفو الإنتاج والتشغيل.
5. العاملون في المؤسسات الخدمية والحكومية.
6. مسؤولو إدارة الأصول والمرافق.
7. العاملون في التخطيط والمتابعة التشغيلية.
8. القيادات الفنية والإدارية الراغبة بتطوير الأداء المؤسسي.